С целью удовлетворения бизнес-потребностей Клиентов IJI IT GROUP был организован Центр экономического и научно-технического развития (ЦЭНТР), который оказывает услуги по повышению конкурентоспособности и увеличению прибыльности Заказчиков путем разработки стратегии управления, преобразования бизнес-процессов и выбора направлений деятельности для предприятий. Специалисты Центра экономического и научно-технического развития имеют практический опыт работы в сфере управления промышленными предприятиями и современные знания в области стратегического планирования и управления. Мы располагаем передовыми информационными и инновационными технологиями и методиками организации бизнес-процессов на предприятиях.



Направления консалтинга

1. Управленческий консалтинг:
• Реинжиниринг (структурно – функциональная реорганизация) предприятия.
Разработка оптимальной организационной схемы предприятия, оптимизация информационных потоков, внедрение процедур принятия и контроля управленческих решений. Разработка схем и правил взаимодействия между группами компаний с целью оптимизации и безопасности бизнеса. Использование нерезидентных партнёров и компаний.

2. Кадровый консалтинг:
• Аудит кадрового делопроизводства
Проверка правильности формирования личных дел сотрудников. Наличие Приказов о приёме/увольнении; отпусках и т.п. Наличие записей в трудовых книжках, согласно КЗоТ. Наличие журналов и книг по регистрации и учёту движения кадровой документации. Наличие необходимых документов согласно требованиям действующего законодательства. Предоставление отчёта о результатах аудита и рекомендаций по улучшению кадрового делопроизводства.
• Помощь в поиске, подборе и отборе персонала
Подготовка информации для подачи и размещения объявлений. Размещение информации. Прямой поиск персонала для закрытия вакансий. Проведение первичных контактов с кандидатами. Обработка входящих заявок. Проведение собеседований и тестирование кандидатов. Отбор кандидатов на вакансии для собеседования с руководством предприятия. Помощь в оформлении (приёме) на работу.
• Консультации по кадровому планированию и ротации персонала
Анализ, возможное тестирование существующего персонала. Формирование команд. Формирование кадрового резерва.
• Консультации по организации кадрового делопроизводства на предприятии
Помощь в оформлении Штатного расписания согласно структуре предприятия и индивидуальным особенностям ведения бизнеса. Предоставление типовых проектов обязательных кадровых документов (приказы, формы, бланки, журналы). Помощь в составлении Правил внутреннего трудового распорядка, Коммерческой тайны, Коллективного договора, Должностных инструкций и прочей документации.

3. Финансовый менеджмент:
• Разработка системы финансового менеджмента. Формирование учетной политики предприятия, разработка схемы и регламента взаимодействия структурных подразделений в сфере финансового менеджмента.
• Комплексный анализ финансового состояния предприятия.
Анализ финансовой и статистической отчетности предприятия, подготовка отчетов о финансово-хозяйственном состоянии предприятия.
• Проведение экспресс-анализа предприятия
Анализ первичных документов (финансовых и бухгалтерских). Анализ организации и ведения учета в базах 1С (бухгалтерский и управленческий учет). Анализ движения заказов по этапам производства. Анализ организации документооборота. Анализ методов и способов учет товарно-материальных ценностей. Порядок и частота проведения Инвентаризаций. Правильность и своевременность отражения операций в 1С. Предоставление отчёта и рекомендаций с планом изменений, в случае необходимости.
• Аудит текущих проблем и рисков
Анализ договоров. Анализ отчетности. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ текущих рисков бухгалтерского и налогового учета. Решение спорных вопросов. Рекомендации по оптимизации учёта и минимизации рисков.
• Анализ формирования себестоимости заказов
Анализ структуры затрат. Анализ  механизма распределения затрат и отражения в учете. Разработка формы плановой калькуляции. Разработка методики формирования финансового результата. Проведение хронометража. Разработка рекомендаций и методики по сдельной оплате труда.  
• Построение системы финансового планирования и контроля
Формирование планового бюджета. Форма отчёта о Движении денежных средств. Организация по-заказного учёта расходов. Внедрение системы учёта и контроля сохранности товарно-материальных ценностей. Расчет прибыльности бизнеса.

4. Маркетинговые исследования:
• Выполнение индивидуальных обзоров товарных рынков.
Сбор и систематизация информации о ценах, объемах продаж, потребителях и конкурентах в интересующем заказчика сегменте рынка, систематическое предоставление отчетов за обусловленный договором период.
• Поиск потенциальных коммерческих партнеров.
Сбор информации о потребителях продукции заказчика, а также поставщиках интересующих заказчика товаров и услуг, отбор потенциальных партнеров по критериям видов, цен, условий поставки товаров, услуг.